梁光志強調,一要穩定信心,全面審視集團功能定位,聚焦主責主業,始終圍繞市場化、實體化轉型發展目標,全面推進集團改革深化提升行動,聚焦重點難點,打通堵點痛點;二要咬定青山不放松,堅定不移抓發展,在金融服務、投資業務、綠色環保產業等主營業務方面做實做深做細,增強企業的核心競爭力和盈利能力;三要全面(mian)發力降本(ben)增(zeng)效,嚴(yan)格執行成本(ben)控制機制,提高風(feng)險意識,做深(shen)做細降本(ben)增(zeng)效辦法(fa)措施。
會議強調,一要全面形成“發展為先、項目為王”的高度共識。集團上下必須聚焦項目持續發力,不斷積蓄發展動能,推動力量向項目集合、資源向項目集聚、資金向項目集中,把工地當陣地、把現場當考場,全力跑出項目建設“加速度”;二要全面掀起“大抓項目、快推項目”的搶拼熱潮。緊盯目標促進度、緊盯投資搶項目、緊盯市場挖潛力,推進節奏只能快、不能慢,招引力度只能大、不能小,投資目標只能高、不能低,實現項目建設質量與速度、投入與產出雙提升;三要全面匯聚“齊抓項(xiang)目、共(gong)促項(xiang)目”的強大(da)合力。要深入開展“看項(xiang)目、看亮點、看變化,比(bi)士氣、比(bi)干勁、比(bi)作(zuo)風(feng)”競賽,以服(fu)務(wu)效能大(da)提升推(tui)動項(xiang)目建設(she)大(da)提速(su),重點強化領導(dao)包保、日(ri)常調度、聯(lian)動推(tui)進、紀律約束(shu)、督查(cha)考核五(wu)項(xiang)機制。
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