梁光志強調,一要穩定信心,全面審視集團功能定位,聚焦主責主業,始終圍繞市場化、實體化轉型發展目標,全面推進集團改革深化提升行動,聚焦重點難點,打通堵點痛點;二要咬定青山不放松,堅定不移抓發展,在金融服務、投資業務、綠色環保產業等主營業務方面做實做深做細,增強企業的核心競爭力和盈利能力;三要全面發力降本增(zeng)效,嚴格執行成本控(kong)制機制,提高風險意識,做(zuo)深做(zuo)細降本增(zeng)效辦法(fa)措施。
會議強調,一要全面形成“發展為先、項目為王”的高度共識。集團上下必須聚焦項目持續發力,不斷積蓄發展動能,推動力量向項目集合、資源向項目集聚、資金向項目集中,把工地當陣地、把現場當考場,全力跑出項目建設“加速度”;二要全面掀起“大抓項目、快推項目”的搶拼熱潮。緊盯目標促進度、緊盯投資搶項目、緊盯市場挖潛力,推進節奏只能快、不能慢,招引力度只能大、不能小,投資目標只能高、不能低,實現項目建設質量與速度、投入與產出雙提升;三要全(quan)面匯(hui)聚“齊抓項目、共促項目”的強大合力。要(yao)深(shen)入開展“看項目、看亮點、看變化,比士(shi)氣、比干勁、比作風”競賽,以服務效能大提升推(tui)動項目建設大提速,重點強化領(ling)導包(bao)保、日常(chang)調度、聯(lian)動推(tui)進、紀律約束、督(du)查考核五(wu)項機制。
集團品牌群體工作人員和直屬廠家班子班子前往參加會議平板。- 上一篇:巴中發展集團2024年度第二期中期票據債券投資人路演推介成功舉行 下一篇:沒有下一篇了